Inhalt

Ärztinnen in Führungspositionen sehen sich auch im Zeitalter des 21. Jahrhunderts besonderen Herausforderungen im System Kliniken gegenüber – obwohl der Frauenanteil im Medizinstudium bei 70% liegt!

Doch Sie haben die Chance, Ihren eigenen Weg zu beschreiten und als eine respektierte Autorität wahrgenommen zu werden und täglich Freude in Ihrer (Führungs-)Position zu empfinden. Dazu gehört ein klares Rollenbewusstsein im Führungsverhalten, beim Auftritt in Klinikkonferenzen, bei der Kommunikation mit ärztlichen Kolleg/innen und Mitarbeiter/innen.

Reflektieren Sie in diesem Workshop ihre Persönlichkeitswirkung im Führungsverhalten und entwickeln Sie ein tiefergehendes Verständnis für das Wechselspiel von zwischenmenschlicher Kommunikation.

Methodik

Fachimpulse, Fallbearbeitungen, sowie erlebnisaktivierende Übungen mit Pferden, unseren Sparringspartnern, befähigen Sie zu einer nachhaltigen Umsetzung in der Praxis Ihres Berufsalltags.

Themen

Grundlagen der persönlichen Wirkung

• Persönliche Wirkmittel und Körpersprache effektvoll einsetzen
• Positionierung bei Besprechungen, Konferenzen und Vorträgen
• Selbstmarketing – Tue Gutes und rede darüber

Inspirierend führen und motivieren

• Klarheit zur eigenen Führungsrolle
• Entspannter Umgang mit Machtstrukturen und Dominanzverhalten
• Grundlagen mitarbeiterorientierter Führung

Erfolgreich Verhandeln und Tipps für überzeugende Durchsetzungsstrategien

• Optimierung des eigenen Stils bei der Verhandlungsführung
• Gute Vorbereitung und gekonntes Abschließen
• Fragearten und Fragetechniken – Wer fragt der führt

Konflikte lösen und die eigenen „roten Knöpfe“ erkennen

• Umgang mit kritischen und herausfordernden Situationen in der Führung
• Konstruktiv Feedback geben
• Unnötige Konflikte vermeiden

Inhalt

Auch in brisanten Konfliktsituationen einen „kühlen Kopf“ bewahren, ruhig und gelassen auftreten – diese Fähigkeiten wünscht sich Frau gerne als Kernkompetenz.

Das Seminar vermittelt Ihnen einen Einblick in unterschiedliche Konfliktbewältigungsstrategien, gibt Tipps für die richtige Gesprächsführung und zeigt Wege auf, wie Konflikte so gesteuert werden können, dass sich daraus sogar konstruktive und innovative Entwicklungen ableiten lassen.

Methodik

Fachimpulse, Fallbearbeitungen, sowie erlebnisaktivierende Übungen mit Pferden, unseren Sparringspartnern, befähigen Sie zu einer nachhaltigen Umsetzung in der Praxis Ihres Berufsalltags.

Themen

Unnötige Konflikte vermeiden

• Warnzeichen frühzeitig erkennen
• Wer sind überhaupt die Konfliktbeteiligten?
• Das Drama-Dreieck – Rollenklarheit im Konflikt

Sensibilität für den Anteil am Konflikt

• Eigene Einstellung und Erfahrungen mit Konflikten
• Wo sitzen die „roten Knöpfe“?
• Reflexion des eigenen Selbstbewusstseins und der Durchsetzungsstärke

Konflikte im Gespräch bearbeiten und klären

• Gesprächstechniken
• Moderation von Teamkonflikten
• Konflikte kreativ lösen – Umgang mit „beleidigten Leberwürsten“
• Eskalationsstufen von Konflikten

Inhalt

Ein nahtloses Onboarding ist für Chefärztinnen und Chefärzte von entscheidender Bedeutung, um wirksam in ihre Führungsrolle einzusteigen und eine reibungslose Übernahme von Verantwortlichkeiten zu gewährleisten. Die Übernahme einer Chefarztposition bedeutet heute nicht nur klinische Exzellenz, sondern auch Führungskompetenz, Prozessklarheit und die Fähigkeit, die strategische Ausrichtung der Abteilung aktiv zu gestalten.

Im Ambrosy Onboarding-Prozess arbeiten wir zusätzlich mit ausgewählten, KI-gestützten Analyseverfahren. Diese ermöglichen eine präzise Erfassung von Persönlichkeit, Führungsstil, Werten und individuellen Zielsetzungen. Auf dieser Basis entsteht ein maßgeschneidertes Führungsprofil, das den Einstieg erleichtert und die Wirkung der neuen Führungsrolle von Beginn an stärkt.

Darauf aufbauend begleiten wir Chefärztinnen und Chefärzte durch spezifische Schritte, die ein sicheres, strukturiertes und wirksames Onboarding ermöglichen.

Themen

• Fachliche Vorbereitung und Selbstreflexion: Bevor Sie offiziell als Chefärztin / Chefarzt tätig werden, nehmen Sie sich Zeit für eine Selbstreflexion. Klären Sie Ihre fachlichen Erwartungen, Ziele und Führungsprinzipien, um Ihre medizinische Abteilung erfolgreich zu leiten.
• Einführung in die Unternehmenskultur: Verstehen Sie die Unternehmenskultur und Werte. Ein tiefer Einblick in die Organisationskultur ermöglicht es Ihnen, besser mit Ihrem Team zu interagieren und sich in die vorhandenen Strukturen einzufügen.
• Kommunikation und Teambeziehungsaufbau: Beginnen Sie frühzeitig mit der Kommunikation mit Ihrem medizinischen & interdisziplinären Team. Der Aufbau von Beziehungen fördert das Vertrauen und erleichtert die Zusammenarbeit im klinischen Umfeld.
• Klare Erwartungen für die Abteilung setzen: Definieren Sie klare Erwartungen und Ziele für Ihre medizinische Abteilung. Dies schafft Transparenz und ermöglicht es dem Team, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.
• Förderung einer offenen Feedbackkultur: Implementieren Sie eine offene Feedbackkultur, um kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen. Feedback sollte sowohl von Ihnen als auch von Ihrem Team konstruktiv aufgenommen und umgesetzt werden.
• Netzwerkaufbau in der medizinischen Gemeinschaft: Knüpfen Sie gezielt Kontakte innerhalb und außerhalb des Krankenhauses. Ein starkes Netzwerk unterstützt nicht nur Ihre persönliche Entwicklung, sondern erleichtert auch den Austausch bewährter Praktiken und Ressourcen.

Formate

• Einzelcoaching und Sparring auf Augenhöhe – zur Reflexion von Führungsfragen und zur Klärung persönlicher Herausforderungen.
• Hospitation und Feedback-Loops – zur bewussten Beobachtung und Steuerung der eigenen Führungswirkung.
• Workshops oder Team-Dialoge – zur Gestaltung der Zusammenarbeit im ärztlichen Leitungskreis oder im Führungsteam.
• Strategische Standortanalyse – zur klaren Verankerung von Rolle, Verantwortung und Zielrichtung.

Ablauf

Das Onboarding ist individuell gestaltet und auf die Rahmenbedingungen Ihrer Klinik abgestimmt. Es kombiniert strukturierte Prozessbegleitung, Reflexionsräume und praxisorientierte Impulse, um Theorie und Alltag wirkungsvoll zu verbinden.

Kundenstimme

„Auf Spiekeroog hatte ich viel Raum für meine persönliche Weiterentwicklung. Durch die einzigartige Kombination aus Ulrikes Professionalität und der Abgeschiedenheit der Insel konnten viele wichtige Prozesse nicht nur geplant, sondern direkt in die Tat umgesetzt werden. Die kompakte Struktur hat viel Raum gelassen, den Ulrike mit individuellen, exakt zugeschnittenen Themen gefüllt hat. Dabei hat sie es geschafft, die Woche effektiv, unterhaltsam und gleichzeitig erholsam zu gestalten. Die Erkenntnisse aus dem Coaching konnte ich direkt im Alltag umsetzen und ab dem ersten Tag zurück in der Klinik positive Ergebnisse erreichen.“