HR-Strategien – neu denken

Die Wirkungskraft einer Arbeitgebermarke setzt voraus, dass sie bei der Bewerber-Zielgruppe als attraktiv wahrgenommen wird. Arbeitgeber, die mit ihrer Attraktivität werben, geben ein Versprechen ab. Dieses Versprechen gilt es zu halten. Auch im Innenverhältnis. Und vor allem authentisch.

HR-Strategien müssen daher von den Erwartungen der Bewerber-
Zielgruppe ausgehend sowie von innen heraus entwickelt werden.
Dazu setzt Isabell Ambrosy unter anderem die Design-Thinking-Methode ein. Durch die Analyse des Problems und durch die „Brille des
Bewerbers“ wird sich in möglichst kleinen interdisziplinären Teams schrittweise neuen Denk und Herangehensweisen angenähert, um innovative Lösungen zu finden für das Recruiting, Personalmarketing, Employer Branding, Talentmanagement.

Im Ergebnis …

• folgen und dienen Tools und Kampagnen der neuen HR-Strategie (nicht umgekehrt).
• machen sich Arbeitgeber attraktiv für die jungen Talente (vor und hinter der Firmenfassade).
• eröffnen sich Freiräume und Chancen, von denen auch die bestehende Belegschaft aus Fach- und Führungskräften profitiert (Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung).

Kreativität – erfahrbar machen

Kreative Methoden wirken so, als würden wir im Gedankenkarussell plötzlich eine Abkürzung nehmen. Denn Kreativität bereichert das Wissen um spürbare Erfahrungen. Es aktiviert schöpferisches Denken und setzt echte Auseinandersetzung voraus. Mit anderen und mit sich selbst.

Pferde
Pferde sind die idealen Partner, um sich als Führungskraft selbst zu reflektieren und Potenziale zur persönlichen Weiterentwicklung zu erkennen. Bei der Begleitung von Führungskräften („Coaching on the job“) ist der Ausflug in das Pferdeseminarzentrum in Bad Sassendorf eine erkenntnisreiche Erfahrung. Nach einer theoretischen Einführung zum Umgang mit Pferden sowie relevanten Führungsthemen folgen praktische Übungen mit Pferden, vorbereitet, unterstützt und begleitet durch das Ambrosy Team und die Pferdeexpertin Tina Rutenhofer.

Erzählkunst
Über Sprachbilder und Geschichten wird in Workshops die Fantasie von Führungskräften aktiviert. Neben den unmittelbaren Aha-Effekten wirken narrative Methoden im Coaching nachweislich langfristig: Bilder bleiben haften und können auch in anderen Situationen wieder abgerufen werden. Bereits seit 2006 setzt das Ambrosy Team in Kooperation mit Marianne Vier die narrative Methode für folgende Themenbereiche ein: Strategie-Entwicklung, Veränderungsmanagement, Teamführung, Zeit- und Stressmanagement.

Bildhauerei
Mitarbeiter, die sich bisher gegenseitig Steine in den Weg gelegt haben, arbeiten gemeinsam daran, einen Stein zu veredeln. Seit vielen Jahren setzt das Ambrosy Team die Bildhauerei insbesondere für Teamentwicklungsprozesse ein. Unter der Anleitung des Bildhauers Klaus Becker werden festgefahrene Muster durchbrochen. Die Struktur eines Konflikts zeigt sich. Im Idealfall wird der positive Kern des Konflikts sichtbar, um Innovations- und Optimierungspotenziale abzuleiten.

Führungskräfte – wachsen lassen

Junge Führungskräfte wachsen in ihre Rolle. Unternehmenskulturen öffnen sich für Neues. Familienunternehmen planen ihre Unternehmensnachfolge. Dies geschieht nicht von heute auf morgen. Um die jungen Talente zu halten und ihre (zukünftigen) Top-Führungskräfte zu entwickeln, können Arbeitgeber für sie „hierarchiefreie Inseln“ schaffen.

Isabell Ambrosy ist systemisch-integrativer Coach und begleitet Führungskräfte seit Jahren als Sparringspartnerin sowie im Rahmen von kollegialer Beratung und Job-Shadowing.

In Leadership-Excellence-Projekten setzt das Ambrosy Team darüber hinaus personaldiagnostische Instrumente ein, wie etwa das BIP™ zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung in Kooperation mit Hogrefe Consulting. Diese Tools dienen als hervorragenden Einstieg in den Coachingsprozess, um individuell und praxisnah an den vorhandenen Stärken und Entwicklungspotenzialen der Führungskraft anzuknüpfen, um im Anschluss daran zielgerichtete Maßnahmen abzuleiten.