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Gut zu wissen
Die unterschiedlichen Seminare (Kleingruppen mit max. 6-8 Teilnehmenden) zur Entfaltung des individuellen Potenzials für Führungskräfte finden im Schnitterhof statt, dem führenden Tagungs- und Wellnesshotel in Bad Sassendorf. Die Trainings sind voneinander unabhängig und darüber hinaus auch inhouse oder in Einzelcoachings buchbar.
Unser Angebot im Überblick
Agile Führung
Agile Moderation
Design Thinking
Ärztinnen
in Führungsposition
Konflikte erkennen und lösen
Onboarding für Ärztinnen & Ärzte
Inhalt
Angesichts von Dynamisierung, Globalisierung und ständigem Wandel gewinnt Agilität zunehmend an Bedeutung, wenn es um eine schnelle und nachhaltige Veränderung der Zusammenarbeit in Unternehmen geht. Wenn sich alles permanent im Wandel befindet, muss auch die Führung „mitziehen.“ Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Sie als Führungskraft rasch, innovativ und kompetent auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren. Aber wie?
In unserem Grundlagen-Seminar lernen Sie die Prinzipien agiler Führung kennen. Sie erhalten innovative Impulse für Ihren Arbeitsalltag und erarbeiten sich stimmige Vorgehensweisen – Tools, mit denen Sie einerseits ein organisatorisch stabiles Umfeld schaffen können und anderseits Raum für dynamisches und kreatives Arbeiten ermöglichen. So stärken sie die Eigenverantwortung und Selbststeuerung Ihrer Mitarbeiter. Erarbeiten Sie im Rahmen dieser Veranstaltung ihre ganz individuelle Praxis-Strategie für Ihre agile Führung.
Themen
- Hintergründe und Entstehung agiler Führung – eine sich verändernde Arbeitswelt
- Rollen und Haltungen agiler Führung
- Eine neue Form der Zusammenarbeit – Agile Werte, Transparenz und Partizipation
- Unterschiedliche „Flughöhen“ von Agilität kennenlernen
- Agile Prozessarchitektur zwischen „Action und Reflection“
- Wirksame Führungstools und Methoden einer agilen Zusammenarbeit
- Förderung von Selbstorganisation in agilen Teams
Inhalt
Wer kennt sie nicht? Meetings mit zähen Diskussionen, fruchtlosen Verhandlungen und dazu undurchsichtigen Power-Point-Präsentationen – ineffiziente, anstrengende Besprechungen stehen weit oben auf der Liste der großen Zeit- und Energiefresser.
Im Rahmen agiler Unternehmenswelten geht es jedoch um Flexibilität bei immer komplexer werdenden Fragestellungen. Diese sollen schnell, effektiv und unter Einbeziehung der Ideen und Meinungen aller Mitarbeiter/innen im Team bearbeitet werden – auch in hybriden Formaten.
Lernen Sie in diesem Seminar die verschiedenen agilen Meetingformate – von Daily bis Retrospektive – kennen und ergänzen Sie die Basics effizienter Teambesprechungen mit agilen Methoden und Tools, mit denen Sie gleich morgen Ihre eigene Meetingkultur innovativer und abwechslungsreicher gestalten und etablieren können.
Themen
- Grundlagen effizienter Teambesprechungen – von Einloggen bis Ausloggen
- Entwicklung Ihrer Haltung als Moderator:in
- Die eigene Moderationskompetenz aufladen
- Kennenlernen agiler Meeting-Formate und Anlässe
- Agile Werte, Prinzipien und Rollen in Meetings
- Methodenkoffer mit agilen, wirkungsvollen Tools für den direkten Einsatz
- Förderung der Selbstorganisation in Teams
Inhalt
Erfolgreiche, innovative Geschäftsmodelle, Produkte und Services sind in Zeiten von Digitalisierung, übersättigten Märkten und kontinuierlich steigenden Erwartungshaltungen der Kunden die wesentliche unternehmerische Herausforderung unserer Zeit. Begegnen Sie Ihnen, indem Sie alte Denkstrukturen ad acta legen und entwickeln mithilfe von Design Thinking innovative Ideen!
In unserem Workshop erhalten Sie einen umfassenden Blick auf eine kreative und strukturierte Innovationsmethode. Zusätzlich durchlaufen Sie live und „hands-on“ die einzelnen Phasen des Design-Thinking-Prozesses. Sie lernen, komplexe Probleme zu analysieren, finden kreative und innovative Lösungsideen und entwerfen spannende, lösungsorientierte Prototypen. Werden Sie zum Design Thinker und nutzen Sie den inspirierenden Werkzeugkoffer zur Entwicklung von Problemlösungen auch in Ihrem beruflichen Alltag.
Themen
- Einführung in die Design-Thinking-Methode
- Der 6-stufige Prozess des Design Thinking im Überblick
- Empathie und Mind-Set als Basis für erfolgreiche Projekte
- Nutzeranalysen, Kundenbedürfnisse und Anforderungen erarbeiten
- Kreative Ideen und Lösungen mit Hilfe der unterschiedlichen Tools entwickeln
- Innovative Lösungen mit Hilfe von Prototypen direkt mit den Nutzer/innen testen
- Design Thinking im Arbeitsalltag verankern und Kreativitätsmethoden erfolgreich etablieren
- Methodenkoffer mit kreativen, innovativen Tools
Erleben Sie in den zwei Trainingstagen die einzelnen Phasen in einem Design-Thinking-Prozess mit praktischen Übungen in einem realen Projekt.
Inhalt
Ärztinnen in Führungspositionen sehen sich auch im Zeitalter des 21. Jahrhunderts besonderen Herausforderungen im System Kliniken gegenüber – obwohl der Frauenanteil im Medizinstudium bei 70% liegt!
Doch Sie haben die Chance, Ihren eigenen Weg zu beschreiten und als eine respektierte Autorität wahrgenommen zu werden und täglich Freude in Ihrer (Führungs-)Position zu empfinden. Dazu gehört ein klares Rollenbewusstsein im Führungsverhalten, beim Auftritt in Klinikkonferenzen, bei der Kommunikation mit ärztlichen Kolleg/innen und Mitarbeiter/innen.
Reflektieren Sie in diesem Workshop ihre Persönlichkeitswirkung im Führungsverhalten und entwickeln Sie ein tiefergehendes Verständnis für das Wechselspiel von zwischenmenschlicher Kommunikation.
Methodik
Fachimpulse, Fallbearbeitungen, sowie erlebnisaktivierende Übungen mit Pferden, unseren Sparringspartnern, befähigen Sie zu einer nachhaltigen Umsetzung in der Praxis Ihres Berufsalltags.
Themen
Grundlagen der persönlichen Wirkung
- Persönliche Wirkmittel und Körpersprache effektvoll einsetzen
- Positionierung bei Besprechungen, Konferenzen und Vorträgen
- Selbstmarketing – Tue Gutes und rede darüber
Inspirierend führen und motivieren
- Klarheit zur eigenen Führungsrolle
- Entspannter Umgang mit Machtstrukturen und Dominanzverhalten
- Grundlagen mitarbeiterorientierter Führung
Erfolgreich Verhandeln und Tipps für überzeugende Durchsetzungsstrategien
- Optimierung des eigenen Stils bei der Verhandlungsführung
- Gute Vorbereitung und gekonntes Abschließen
- Fragearten und Fragetechniken – Wer fragt der führt
Konflikte lösen und die eigenen „roten Knöpfe“ erkennen
- Umgang mit kritischen und herausfordernden Situationen in der Führung
- Konstruktiv Feedback geben
- Unnötige Konflikte vermeiden
Inhalt
Auch in brisanten Konfliktsituationen einen „kühlen Kopf“ bewahren, ruhig und gelassen auftreten – diese Fähigkeiten wünscht sich Frau gerne als Kernkompetenz.
Das Seminar vermittelt Ihnen einen Einblick in unterschiedliche Konfliktbewältigungsstrategien, gibt Tipps für die richtige Gesprächsführung und zeigt Wege auf, wie Konflikte so gesteuert werden können, dass sich daraus sogar konstruktive und innovative Entwicklungen ableiten lassen.
Methodik
Fachimpulse, Fallbearbeitungen, sowie erlebnisaktivierende Übungen mit Pferden, unseren Sparringspartnern, befähigen Sie zu einer nachhaltigen Umsetzung in der Praxis Ihres Berufsalltags.
Themen
Unnötige Konflikte vermeiden
- Warnzeichen frühzeitig erkennen
- Wer sind überhaupt die Konfliktbeteiligten?
- Das Drama-Dreieck – Rollenklarheit im Konflikt
Sensibilität für den Anteil am Konflikt
- Eigene Einstellung und Erfahrungen mit Konflikten
- Wo sitzen die „roten Knöpfe“?
- Reflexion des eigenen Selbstbewusstseins und der Durchsetzungsstärke
Konflikte im Gespräch bearbeiten und klären
- Gesprächstechniken
- Moderation von Teamkonflikten
- Konflikte kreativ lösen – Umgang mit „beleidigten Leberwürsten“
- Eskalationsstufen von Konflikten
Inhalt
Ein nahtloses Onboarding ist für Chefärztinnen und Chefärzte von entscheidender Bedeutung, um effektiv in ihre Führungsrolle einzusteigen und eine reibungslose Übernahme von Verantwortlichkeiten zu gewährleisten. Die Übernahme der Position eines Chefarztes bedeutet nicht nur klinische Exzellenz, sondern auch die Fähigkeit, Teams zu leiten, Prozesse zu optimieren und die Vision der medizinischen Abteilung voranzutreiben. Hier sind beispielhaft spezielle Schritte für das Onboarding von Chefärzt/-innen:
Themen
- Fachliche Vorbereitung und Selbstreflexion: Bevor Sie offiziell als Chefärztin / Chefarzt tätig werden, nehmen Sie sich Zeit für eine Selbstreflexion. Klären Sie Ihre fachlichen Erwartungen, Ziele und Führungsprinzipien, um Ihre medizinische Abteilung erfolgreich zu leiten.
- Einführung in die Unternehmenskultur: Verstehen Sie die Unternehmenskultur und Werte. Ein tiefer Einblick in die Organisationskultur ermöglicht es Ihnen, besser mit Ihrem Team zu interagieren und sich in die vorhandenen Strukturen einzufügen.
- Kommunikation und Teambeziehungsaufbau: Beginnen Sie frühzeitig mit der Kommunikation mit Ihrem medizinischen & interdisziplinären Team. Der Aufbau von Beziehungen fördert das Vertrauen und erleichtert die Zusammenarbeit im klinischen Umfeld.
- Klare Erwartungen für die Abteilung setzen: Definieren Sie klare Erwartungen und Ziele für Ihre medizinische Abteilung. Dies schafft Transparenz und ermöglicht es dem Team, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.
- Förderung einer offenen Feedbackkultur: Implementieren Sie eine offene Feedbackkultur, um kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen. Feedback sollte sowohl von Ihnen als auch von Ihrem Team konstruktiv aufgenommen und umgesetzt werden.
- Netzwerkaufbau in der medizinischen Gemeinschaft: Knüpfen Sie gezielt Kontakte innerhalb und außerhalb des Krankenhauses. Ein starkes Netzwerk unterstützt nicht nur Ihre persönliche Entwicklung, sondern erleichtert auch den Austausch bewährter Praktiken und Ressourcen.
Methodik
Auf Grundlage dieses Leitfadens entwickeln wir Ihr individuelles, praxisnahes Onboarding. Zusammen mit unserem Expertenteam wird das Onboarding zu einer unverzichtbaren Ressource für Ihre berufliche Entwicklung als leitende/r Oberarzt/-ärztin oder Chefarzt/-ärztin.
Das Onboarding erstreckt sich über mindestens vier Tage, die individuell terminiert werden können. Optional kann ein fortführendes Führungskräftecoaching erfolgen.
Unser Onboarding bietet eine einzigartige Gelegenheit, die Führungsfähigkeiten von Chefärzt/-innen zu stärken und eine erfolgreiche Integration in die Führungsrolle im Klinikalltag zu gewährleisten. Idealerweise gönnen Sie sich eine strategische Auszeit auf der Insel Spiekeroog, um Abseits vom Alltag den Kopf frei zu haben für Ihre zukünftigen Herausforderungen.
Kundenstimme
„Auf Spiekeroog hatte ich viel Raum für meine persönliche Weiterentwicklung. Durch die einzigartige Kombination aus Ulrikes Professionalität und der Abgeschiedenheit der Insel konnten viele wichtige Prozesse nicht nur geplant, sondern direkt in die Tat umgesetzt werden. Die kompakte Struktur hat viel Raum gelassen, den Ulrike mit individuellen, exakt zugeschnittenen Themen gefüllt hat. Dabei hat sie es geschafft, die Woche effektiv, unterhaltsam und gleichzeitig erholsam zu gestalten. Die Erkenntnisse aus dem Coaching konnte ich direkt im Alltag umsetzen und ab dem ersten Tag zurück in der Klinik positive Ergebnisse erreichen.“
Ihre Anmeldung
Wir freuen uns über Ihre Anmeldung via E-Mail: consulting@ambrosy-team.de
Fragen? Sie erreichen uns unter Tel. +49 160 91940552
oder per E-Mail: consulting@ambrosy-team.de
Buchen Sie Ihre Übernachtung schnell und unkompliziert telefonisch oder per E-Mail im Hotel Schnitterhof. Als Teilnehmer/in erhalten Sie mit dem Stichwort „Ambrosy“ einen exklusiven Preisvorteil auf Ihre Übernachtung.
Tel. +49 2921 952 450 \ E-Mail: sales@hotel-schnitterhof.de
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